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企业最需要什么？ |
| 美国的次贷危机发展演变成影响全球的金融危机、经济危机，其主要原因是理想主义下的过度膨胀的贪婪造成的。非理性的膨胀发展速度扭曲了科学的合理发展节奏。所以也暴露了人性在制订游戏规则时的刺激心态，放大了扭曲 |
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| 评论：1条 阅读：562人次 更新时间：2009-03-16 08:32:29 作者：郑茂文 |
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绩效考核指标体系避开误区的六大秘诀 |
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公司应当将下面的“秘诀”谨记于心，这样可以避免你闯进本文中所提及的六大误区，建立有效的绩效考核指标体系，提供确定高管薪酬激励的稳固基础。
1.明确你公司如何能在竞争中获胜和产出持续性的经济收益；围 |
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| 评论：0条 阅读：195人次 更新时间：2009-03-16 08:31:12 作者：佚名 |
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绩效考核指标体系的六大致命误区 |
| 如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策 |
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| 评论：0条 阅读：177人次 更新时间：2009-03-16 08:28:44 作者：佚名 |
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管理者不是规划者 |
| 对于管理者，人们一向认为：管理者是深思熟虑的、有条理的规划者。关于这一论点的证据不胜枚举，但没有一个证据能证明这种论点。
事实上，许多研究已经表明，管理者马不停蹄地工作，他们的活动具有短暂性、多样性和 |
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| 评论：0条 阅读：133人次 更新时间：2009-03-16 08:26:49 作者：亨利•明茨伯格 |
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管理与理念 |
| 什么是管理？
管理就是让阻塞变畅通，排除困难，理顺环节，解决问题，设计流程，取得成效；提高信息传达率；使开展工作过程中由被动变主动，让主动升境界，业务开展游刃有余，方法创新，行云流水；团队精诚协作，和 |
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| 评论：0条 阅读：141人次 更新时间：2009-03-16 08:25:18 作者：郑茂文 |
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中国企业的国际化机会 |
| 我有这样一个观点，中国企业走出去，一定要实地研究市场，不能光靠想象，光靠二手资料。
近几年来，我们针对印度、巴西、墨西哥、泰国、印尼以及东欧、独联体和非洲国家做了实地研究。我们发现，大多数发展中国家是 |
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| 评论：0条 阅读：101人次 更新时间：2009-03-04 08:38:42 作者：袁岳 |
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危在旦夕的高管 |
| 就职位的安全性而言，美国的公司高管们确实经历了一个“好”年景。被解雇的普通雇员人数攀升至到了几十年的最高点，而首席执行官的离职率却下降了。
在2009年，情况可能会大不相同。随着不愿意在信贷危机愈演愈烈之 |
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| 评论：0条 阅读：111人次 更新时间：2009-03-04 08:33:57 作者：南妮特·伯恩斯（NanetteByrnes），与艾利·麦康农（AiliMcConnon） |
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管理者不是规划者 |
| 对于管理者，人们一向认为：管理者是深思熟虑的、有条理的规划者。关于这一论点的证据不胜枚举，但没有一个证据能证明这种论点。
事实上，许多研究已经表明，管理者马不停蹄地工作，他们的活动具有短暂性、多样性和 |
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| 评论：0条 阅读：107人次 更新时间：2009-03-04 08:30:43 作者：亨利•明茨伯格 |
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绩效考核指标体系的六大致命误区 |
| 如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策 |
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| 评论：0条 阅读：99人次 更新时间：2009-03-04 08:28:49 作者：佚名 |
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成功经营术：职业经理人的激励方案 |
| 以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离，与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新 |
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| 评论：0条 阅读：218人次 更新时间：2009-03-02 09:05:07 作者：佚名 |
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谋企业发展管理 |
| 企业如何发展?如何在战场中常胜?
企业家在思考......职业经理人在思考......
从业十载的经历铸此片,有别人的,也有自己的.只希望观毕可以有所得,谢谢大家! |
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| 评论：0条 阅读：310人次 更新时间：2009-03-13 08:30:25 作者：张萌 |
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企业管理五步法 |
| 组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。我们今天以企业组织为研究的对象，探讨做为一个企业组织其管理内容包含那些内容。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、 |
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| 评论：0条 阅读：563人次 更新时间：2009-02-16 09:03:43 作者：陈春花 |
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管理你的天然风险 |
| 上世纪70年代，金融服务和并购领域同时发生了革命性的变化。如今，这两股革命浪潮汇聚起来，引发了公司风险管理方式上的第三场革命。对公司不断发展变化的风险组合进行设计和管理，这已成为公司战略决策的一项组织原 |
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| 评论：0条 阅读：248人次 更新时间：2009-02-09 12:05:16 作者：凯文·比勒安德鲁·弗里曼罗恩·休姆 |
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十大快速成长的欧洲小公司 |
| 在各国政府的大力支持下，生态技术设备展露头角，潜力巨大。
半个世纪以来，意大利朗第·伦索公司（Landi Renzo）一直在积极游说汽车工业企业购买它的技术来生产天然气动力汽车，但汽车生产商们对此兴趣索然。朗第· |
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| 评论：0条 阅读：328人次 更新时间：2009-02-09 11:49:07 作者：克里·卡佩尔(KerryCapell) |
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外部不确定性如何影响中国经济走势 |
| 2008年是中国经济受外部不确定因素影响最大的一年，在年初面临人民币汇率升值和国际大宗商品价格上涨的压力下，中国的宏观经济决策部门提出了以防经济过热和防通货膨胀为主的“双防”政策。而到了年底，随着美国金融 |
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| 评论：0条 阅读：117人次 更新时间：2009-02-09 11:39:38 作者：雷达 |
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